Kategoriarkiv: Blogg

Tvådagarskurs – Utveckla dig själv och din verksamhet – Vt18

Aktiviteten är delfinansierat med EU-medel via Länsstyrelsen i Skåne

Utveckla dig själv och din verksamhet – Tvådagarskurs i ledarskap, kommunikation och organisation – Vt18

  • Utveckla din förmåga att med verksamhetens
    syfte i fokus, skapa bättre relationer, struktur och sammanhållning.
  • Två heldagar med cirka tre veckors mellanrum samt E-kurs.
  • Målgrupp: Småföretagare på landsbygden i Skåne (Se målgruppdefinition i upplägget).
  • Kursen lämpar sig även för enpersonsföretag.
  • Sista anmälningsdatum 20/12
  • Se upplägget och reservera din plats.
  • Läs mer

    Ledarskapsutveckling

    Vi hjälper chefer, ledare & nyckelpersoner inom organisationer att bli mer förankrade i sig själva och duktigare på att leda och samarbeta.

    Vår organisationsutveckling  och coaching förenar utveckling av personliga talanger med autentiskt ledarskap och professionellt management.

    Vi erbjuder ledarutveckling i form av

  • Kurser i ”äkta ledarskap”
  • Chefs- och ledarcoaching, individuellt
  • Ledningsgruppcoaching/teamcoaching
  • Läs mer

    Hur du bryter en negativ stresscirkel med hjälp av rätt prioriteringsstrategi

    iStock_000004791880Small-ledarshipmindmap

    Hur du bryter en negativ stresscirkel med hjälp av rätt prioriteringsstrategi

    Det är lätt att känna sig stressad i dagens komplexa samhälle och känna att man inte hinner med en hel del saker som känns viktiga och som tillhör både företags- och ledarpusslet och ”livspusslet”. Risken när du halkar efter är att du mitt i stressen inte tror ha råd med att stanna upp och reflektera.

    Vad gör en företagare mer framgångsrik än någon annan?

    20130804_Nyayartiklar_innovativt

    Två nya artiklar om ledarkap på Länsstyrelsens kompetenssidor

    Vad gör en företagare mer framgångsrik än någon annan? På Länsstyrelsens kompetenssidor under landsbygdsutveckling har det publicerats två nya artiklar av min hand. De handlar om olika aspekter av innovativt ledarskap och hur det kan utveklas. Läs mer

    Artiklar om ledarskap på Skåne Läns kompetenssidor

    kunskapsbanken på  Landsbygds avdelningens kompetenssidor, under ”Företagande” finns två nya artiklar om ledarskap av vår hand. 

    Entreprenör – Chef – Ledare Tre viktiga roller för alla som leder ett mindre företag Som verksamhetschef för ett småföretag behöver du kunna hantera vitt skilda roller för att allt ska fungera. Den här artikeln visar tre viktiga huvudroller: entreprenören, chefen och ledaren. Alla tre behövs och de kompletterar varandra. Inte sällan är småföretagsledaren bra på två av dessa roller, men kan behöva utveckla den tredje. Läs mer här. Vikten av bra ledarskap för småföretag på landsbygden Småföretagens ledare på landsbygden är ofta mångsysslare som behöver kunna kombinera spetskompetens med entreprenörskap, affärsmannaskap, såväl som chefsansvar och ledarskap. Att hantera så många utmaningar samtidigt är inget litet konststycke! Läs mer här.

    Framtidsföretagande med naturens kretslopp som ledstjärna

    ”Idag eftersöks förändring som inte bara betyder åtstramningar, utan ifrågasätter antaganden och principer för att kunna utveckla ett långsiktigt hållbart och välmående företagande.

    För att utveckla verksamheten dit man vill och omsätta miljöåtaganden i handling, behövs medarbetarnas motivation och känsla av meningsfullhet. Hur väl företaget lyckas positionera sig genom varumärken och ageranden, beror på hur djupgående delaktigheten och processen har varit.

    Hur ser omvärlden egentligen ut?
    De aspekter som påverkar företagandet är globala. Företagen ingår i samhällssystem som i sin tur ingår i naturens system. Alla delar i systemen hänger ihop och påverkar varandra: Medarbetare, kunder, andra företag, miljön, andra länder, ekonomi, hälsa, utbildning, sociala strukturer mm. Läs mer

    Exempel på framgångsrikt framtidsföretagande

    Exempel på framgångsrikt framtidsföretagande

    Hållbar innovation och framgångsrikt framtidsföretagande utifrån ett helhetsperspektiv är  ett helt nytt sätt att tänka, att se världen, att se möjligheter. Den ”blåa ekonomin” (Begreppet är myntad av Gunter Pauli) är ett projekt där en lång och gedigen studie görs – för att hitta och beskriva de bästa hållbara innovationer som finns i världen just nu. Här kan man läsa om 100 konkreta exempel på framgångsrikt framtidsföretagande – som redan finns i dag! The Blue Economy 10 Years, 100 Innovations, 100 Million Jobs http://theblueeconomy.org/blue/Innovations.html

    Avkastning på ledningsgrupp coaching

    Coaching av en liten ledningsgrupp ledde efter 8 månader till en ökad omsättning med 8,5 %. Företaget fick nöjdare kunder, nöjdare personal, nöjdare ledning och 15-20 gånger pengarna tillbaka.

    Det är inte alltid lätt att bedöma vad avkastningen är av coaching. Forskning pekar på att det inte är ovanligt att en organisation får 5 gånger pengarna tillbaka vid coaching av chefer och andra nyckelpersoner om det görs i rätt sammanhang. För ett litet tag sedan fick jag själv chans att ta del av några resultat, som kunde styrkas med klara siffror av en av mina kunder. Coaching av en liten ledningsgrupp inom fastighetsbranschen hade efter 8 månader lett till en ökning av omsättningen med 10 %. Detta med samma uthyrningskapacitet. Kostnaderna hade bara stigit marginellt. Av ökningen kunde 8 1/2 % härledas till coachningens effekter. Detta betydde drygt 600 000 kr högre intäkter på årsbasis mot en investering av 30 000 kr.Samspel Min kund beskrev det som ett samspel av olika åtgärder och en attitydförändring som gruppen hade kommit fram till under coachningen och sedan börjat utföra. De två fast anställda trivdes bättre och tyckte att det fanns en bättre framförhållning inom organisationen som de hade mer grepp om. Från hyresgästernas kommentarer framgick det att de var nöjdare. Själva ledningsgruppen kände att de inte längre befann sig i farozonen att en av dem skulle gå in i väggen.

    Nöjdare kunder, nöjdare personal, och nöjdare ledning. Detta pekade på en hög ”hållbarhetsfaktor” i de förändringarna som gjordes. Investeringen tjänades tillbaka inom ett år. Om förändringen skulle hålla betydde det en avkastning under andra året av 10 – 20 gånger pengarna tillbaka, beroende på hur mycket uppföljnings coaching skulle behövas. Gissa om vi tyckte det var spännande!

    Stor vinst i både trivsel och pengar
    Nu, nästan ett år senare har det visat sig att förändringen håller, och fler förbättringar är på väg. Det betyder att hela investeringen tjänades tillbaka inom ett år, en stor vinst i trivsel, och en avkastning under andra året på 15 – 20 gånger pengarna tillbaka. Läs mer