Utveckla dig själv och din verksamhet – Tredagarskurs i ledarskap, kommunikation och organisation – Vt19
- Utveckla din förmåga att med verksamhetens
syfte i fokus, skapa bättre relationer, struktur och sammanhållning.
- Tre heldagar med cirka två veckors mellanrum samt E-kurs.
- Målgrupp: Småföretagare.
- Kursen lämpar sig även för enpersonsföretag.
- Se upplägget
- Anmälan info, reservera din plats
Professionell coaching ska leda till ett mer autentiskt och effektivt agerande i liv och yrke. Medan du upptäcker, förtydligar och uppnår de målen du brinner för, utvecklar du personliga talanger, självkännedom och förståelse av andra. Resultatfokus går hand i hand med självutveckling. Jag ser coaching som en djupgående och respektfull dialog som ska locka fram dina bästa personliga egenskaper. Individuell coaching är som en skräddarsydd kurs i både kompetensutveckling och personlig utveckling. Läs mer
Utveckla din förmåga att kommunicera, engagera och skapa bättre struktur och sammanhållning i din verksamhet. Syftet är att ge dig som deltagare grepp om ledarskapets komplexitet. Att bli bättre på att se helheten och förstå i alla led vad som krävs för ett långsiktigt, hållbart och framgångsrikt företagande. Upplägg: Tre heldagar utspridda över cirka två månader samt E-kurs.
Målgrupp: Småföretagare på landsbygden i Skåne som tillhör gruppen ”mikroföretagare inom andra näringar än jordbruk”. Läs mer
Vi hjälper chefer, ledare & nyckelpersoner inom organisationer att bli mer förankrade i sig själva och duktigare på att leda och samarbeta.
Vår organisationsutveckling och coaching förenar utveckling av personliga talanger med autentiskt ledarskap och professionellt management.
Vi erbjuder ledarutveckling i form av
Kurser i ”äkta ledarskap”
Chefs- och ledarcoaching, individuellt
Ledningsgruppcoaching/teamcoaching
Läs mer
För att få arbetet utförd på bästa sätt, bör du anpassa din ledarstil till rätt nivå och lära dig att gradvis ändra stilen så att medarbetaren får stimulans att utvecklas till nästa nivå. Hur gör man?
Entreprenör – Chef – Ledare Tre viktiga roller för alla som leder ett mindre företag
Som verksamhetschef för ett småföretag behöver du kunna hantera vitt skilda roller för att allt ska fungera. Den här artikeln visar tre viktiga huvudroller: entreprenören, chefen och ledaren. Alla tre behövs och de kompletterar varandra. Inte sällan är småföretagsledaren bra på två av dessa roller, men kan behöva utveckla den tredje.
Läs mer här.
Vikten av bra ledarskap för småföretag på landsbygden
Småföretagens ledare på landsbygden är ofta mångsysslare som behöver kunna kombinera spetskompetens med entreprenörskap, affärsmannaskap, såväl som chefsansvar och ledarskap. Att hantera så många utmaningar samtidigt är inget litet konststycke!
Läs mer här.
Coaching av en liten ledningsgrupp ledde efter 8 månader till en ökad omsättning med 8,5 %. Företaget fick nöjdare kunder, nöjdare personal, nöjdare ledning och 15-20 gånger pengarna tillbaka.
Det är inte alltid lätt att bedöma vad avkastningen är av coaching. Forskning pekar på att det inte är ovanligt att en organisation får 5 gånger pengarna tillbaka vid coaching av chefer och andra nyckelpersoner om det görs i rätt sammanhang. För ett litet tag sedan fick jag själv chans att ta del av några resultat, som kunde styrkas med klara siffror av en av mina kunder. Coaching av en liten ledningsgrupp inom fastighetsbranschen hade efter 8 månader lett till en ökning av omsättningen med 10 %. Detta med samma uthyrningskapacitet. Kostnaderna hade bara stigit marginellt. Av ökningen kunde 8 1/2 % härledas till coachningens effekter. Detta betydde drygt 600 000 kr högre intäkter på årsbasis mot en investering av 30 000 kr.
Samspel
Min kund beskrev det som ett samspel av olika åtgärder och en attitydförändring som gruppen hade kommit fram till under coachningen och sedan börjat utföra. De två fast anställda trivdes bättre och tyckte att det fanns en bättre framförhållning inom organisationen som de hade mer grepp om. Från hyresgästernas kommentarer framgick det att de var nöjdare. Själva ledningsgruppen kände att de inte längre befann sig i farozonen att en av dem skulle gå in i väggen.
Nöjdare kunder, nöjdare personal, och nöjdare ledning. Detta pekade på en hög ”hållbarhetsfaktor” i de förändringarna som gjordes. Investeringen tjänades tillbaka inom ett år. Om förändringen skulle hålla betydde det en avkastning under andra året av 10 – 20 gånger pengarna tillbaka, beroende på hur mycket uppföljnings coaching skulle behövas. Gissa om vi tyckte det var spännande!
Stor vinst i både trivsel och pengar
Nu, nästan ett år senare har det visat sig att förändringen håller, och fler förbättringar är på väg. Det betyder att hela investeringen tjänades tillbaka inom ett år, en stor vinst i trivsel, och en avkastning under andra året på 15 – 20 gånger pengarna tillbaka. Läs mer
Nyhetsbrev & blog om ledarskap och effektivt samarbete, organisation och personlig utveckling av Frans Kocken
