Etikettarkiv: Organisationsutveckling

Utveckla dig själv och din verksamhet – tredagarskurs i ledarskap, kommunikation och organisation

Utveckla dig själv och din verksamhet – Tredagarskurs i ledarskap, kommunikation och organisation – Vt19

  • Utveckla din förmåga att med verksamhetens
    syfte i fokus, skapa bättre relationer, struktur och sammanhållning.
  • Tre heldagar med cirka två veckors mellanrum samt E-kurs.
  • Målgrupp: Småföretagare.
  • Kursen lämpar sig även för enpersonsföretag.
  • Se upplägget
  • Anmälan info, reservera din plats

Hållbart och hälsofrämjande ledarskap i vardag och förändring – Tips för dig som vill utveckla din verksamhet

Jag vill tipsa om ett kompendium för dig som är mån om att utveckla din verksamhet. Syftet var ursprungligen  att få ner sjukskrivningarna inom vård och omsorg, men har vuxit ut till en bra samling verktyg för att leda ett hållbart utvecklingsarbete.

Materialet är sammanhängande och lättillgängligt. Det bygger på forskning och har testats bland chefer i akademin, vård och omsorg, tandhälsa mm. Kompendiet innehåller allt från tips till ett främjande ledarskap, medarbetarskap och välfungerande grupper till strategier  för balans och återhämtning. Det är kostnadsfritt och går att ladda ner här. Läs mer

Verksamhetsutveckling av småföretag

Jag tycker det är viktigt att snabbt kunna visa konkreta resultat. Jag tycker också att det är viktigt att våra tjänster bidrar till och främjar en långsiktig och hållbar utveckling.
Resultat på kort sikt uppnås genom att ta upp och börja lösa de mest aktuella problem och utmaningar. Prioriteringsbedömningen görs utifrån en gemensam analys med hjälp av frågan: Vilka problemfrågor ger högst avkastning i form av tid, pengar och energi (engagemang, motivation) om de skulle vara lösta? Läs mer

Omvärdera affärsframgång – Utforska möjligheterna till ett hållbart, rättvist och meningsfullt företagande.

Hej

Jag vill gärna förmedla informationen om ett mycket spännande seminarium som hålls i oktober och kommer att hållas igen mars 2013 (v10!). Den inledande artikeln har skrivits av arrangörerna (som vi är en del av).

Mvh
Frans

Att driva företag och verksamheter i globala omställningstider

Aldrig har det varit mer värdefullt att förstå hur nya möjligheter föds i kristider. De närmaste årtiondena kommer näringsliv och samhälle att förändras i grunden och för alltid – globalt som lokalt – då ekonomiska, ekologiska och sociala kriser tvingar fram ett nytt tänkande. Vi står bl a inför ”Peak Everything” då tillgången på en mängd viktiga resurser, inte minst olja, inte längre kommer att motsvara efterfrågan. ”Den gröna ekonomin” är en början men långtifrån tillräcklig för den grundläggande omställning som behövs. Läs mer

Avkastning på ledningsgrupp coaching

Coaching av en liten ledningsgrupp ledde efter 8 månader till en ökad omsättning med 8,5 %. Företaget fick nöjdare kunder, nöjdare personal, nöjdare ledning och 15-20 gånger pengarna tillbaka.

Det är inte alltid lätt att bedöma vad avkastningen är av coaching. Forskning pekar på att det inte är ovanligt att en organisation får 5 gånger pengarna tillbaka vid coaching av chefer och andra nyckelpersoner om det görs i rätt sammanhang. För ett litet tag sedan fick jag själv chans att ta del av några resultat, som kunde styrkas med klara siffror av en av mina kunder. Coaching av en liten ledningsgrupp inom fastighetsbranschen hade efter 8 månader lett till en ökning av omsättningen med 10 %. Detta med samma uthyrningskapacitet. Kostnaderna hade bara stigit marginellt. Av ökningen kunde 8 1/2 % härledas till coachningens effekter. Detta betydde drygt 600 000 kr högre intäkter på årsbasis mot en investering av 30 000 kr.Samspel Min kund beskrev det som ett samspel av olika åtgärder och en attitydförändring som gruppen hade kommit fram till under coachningen och sedan börjat utföra. De två fast anställda trivdes bättre och tyckte att det fanns en bättre framförhållning inom organisationen som de hade mer grepp om. Från hyresgästernas kommentarer framgick det att de var nöjdare. Själva ledningsgruppen kände att de inte längre befann sig i farozonen att en av dem skulle gå in i väggen.

Nöjdare kunder, nöjdare personal, och nöjdare ledning. Detta pekade på en hög ”hållbarhetsfaktor” i de förändringarna som gjordes. Investeringen tjänades tillbaka inom ett år. Om förändringen skulle hålla betydde det en avkastning under andra året av 10 – 20 gånger pengarna tillbaka, beroende på hur mycket uppföljnings coaching skulle behövas. Gissa om vi tyckte det var spännande!

Stor vinst i både trivsel och pengar
Nu, nästan ett år senare har det visat sig att förändringen håller, och fler förbättringar är på väg. Det betyder att hela investeringen tjänades tillbaka inom ett år, en stor vinst i trivsel, och en avkastning under andra året på 15 – 20 gånger pengarna tillbaka. Läs mer