Etikettarkiv: Management

Tvådagarskurs – Utveckla dig själv och din verksamhet – Vt18

Aktiviteten är delfinansierat med EU-medel via Länsstyrelsen i Skåne

Utveckla dig själv och din verksamhet – Tvådagarskurs i ledarskap, kommunikation och organisation – Vt18

  • Utveckla din förmåga att med verksamhetens
    syfte i fokus, skapa bättre relationer, struktur och sammanhållning.
  • Två heldagar med cirka tre veckors mellanrum samt E-kurs.
  • Målgrupp: Småföretagare på landsbygden i Skåne (Se målgruppdefinition i upplägget).
  • Kursen lämpar sig även för enpersonsföretag.
  • Sista anmälningsdatum 20/12
  • Se upplägget och reservera din plats.
  • Läs mer

    Att prioritera på rätt sätt, hur gör man det?

    iStock_000004791880Small-ledarshipmindmap
    • Att prioritera på rätt sätt, hur gör man det?
    • En mall för att bli mer effektiv

    En viktig del av ledarskap bygger på att styra upp saker och ting med framförhållning. Denna ledarkompetens behövs både när du har anställda och när du driver ett enmansföretag.

    Entreprenör – Chef – Ledare, tre viktiga roller för alla som leder ett mindre företag

    Som verksamhetschef för ett småföretag behöver du hantera vitt skilda roller för att allt ska fungera. Den här artikeln visar tre viktiga huvudroller. Inte sällan är småföretagsledaren bra på två av dessa roller, men kan behöva utveckla den tredje. 

    Artiklar om ledarskap på Skåne Läns kompetenssidor

    kunskapsbanken på  Landsbygds avdelningens kompetenssidor, under ”Företagande” finns två nya artiklar om ledarskap av vår hand. 

    Entreprenör – Chef – Ledare Tre viktiga roller för alla som leder ett mindre företag Som verksamhetschef för ett småföretag behöver du kunna hantera vitt skilda roller för att allt ska fungera. Den här artikeln visar tre viktiga huvudroller: entreprenören, chefen och ledaren. Alla tre behövs och de kompletterar varandra. Inte sällan är småföretagsledaren bra på två av dessa roller, men kan behöva utveckla den tredje. Läs mer här. Vikten av bra ledarskap för småföretag på landsbygden Småföretagens ledare på landsbygden är ofta mångsysslare som behöver kunna kombinera spetskompetens med entreprenörskap, affärsmannaskap, såväl som chefsansvar och ledarskap. Att hantera så många utmaningar samtidigt är inget litet konststycke! Läs mer här.

    Kreativitetscirkeln – tolv faser i hur du manifesterar dina visioner och önskemål

    Skapandets spiral

    ”Skapandets spiral” eller kreativitetscirkeln beskriver cykeln i hur vi skapar våra liv. Den är ett flödesschema och analysverktyg som hjälper dig att snabbt sätta fingret på det som fattas. Det blir lättare att ta rätt steg och att ta ett steg i taget. När vi vet att vi är på rätt spår kan vi slappna av och med större förtroende fortsätta att forma våra liv till något som vi verkligen önskar och som känns meningsfullt.
    Skapandets spiral eller kreativitetscirkeln beskriver: Läs mer

    Avkastning på ledningsgrupp coaching

    Coaching av en liten ledningsgrupp ledde efter 8 månader till en ökad omsättning med 8,5 %. Företaget fick nöjdare kunder, nöjdare personal, nöjdare ledning och 15-20 gånger pengarna tillbaka.

    Det är inte alltid lätt att bedöma vad avkastningen är av coaching. Forskning pekar på att det inte är ovanligt att en organisation får 5 gånger pengarna tillbaka vid coaching av chefer och andra nyckelpersoner om det görs i rätt sammanhang. För ett litet tag sedan fick jag själv chans att ta del av några resultat, som kunde styrkas med klara siffror av en av mina kunder. Coaching av en liten ledningsgrupp inom fastighetsbranschen hade efter 8 månader lett till en ökning av omsättningen med 10 %. Detta med samma uthyrningskapacitet. Kostnaderna hade bara stigit marginellt. Av ökningen kunde 8 1/2 % härledas till coachningens effekter. Detta betydde drygt 600 000 kr högre intäkter på årsbasis mot en investering av 30 000 kr.Samspel Min kund beskrev det som ett samspel av olika åtgärder och en attitydförändring som gruppen hade kommit fram till under coachningen och sedan börjat utföra. De två fast anställda trivdes bättre och tyckte att det fanns en bättre framförhållning inom organisationen som de hade mer grepp om. Från hyresgästernas kommentarer framgick det att de var nöjdare. Själva ledningsgruppen kände att de inte längre befann sig i farozonen att en av dem skulle gå in i väggen.

    Nöjdare kunder, nöjdare personal, och nöjdare ledning. Detta pekade på en hög ”hållbarhetsfaktor” i de förändringarna som gjordes. Investeringen tjänades tillbaka inom ett år. Om förändringen skulle hålla betydde det en avkastning under andra året av 10 – 20 gånger pengarna tillbaka, beroende på hur mycket uppföljnings coaching skulle behövas. Gissa om vi tyckte det var spännande!

    Stor vinst i både trivsel och pengar
    Nu, nästan ett år senare har det visat sig att förändringen håller, och fler förbättringar är på väg. Det betyder att hela investeringen tjänades tillbaka inom ett år, en stor vinst i trivsel, och en avkastning under andra året på 15 – 20 gånger pengarna tillbaka. Läs mer