Det finns många skäl att inte delegera, såsom tanken ”Jag gör det bäst själv”, som kan bli en bromskloss för din verksamhet. Här kommer en tips- och checklista för hur du effektivt investerar den tid som krävs för bra delegering.
Den populära ”tredagaren” återkommer nu en gång till (Ta chansen tillvara! Företagsstöden kommer att begränsas), och väl denna höst:
Utveckla ditt sätt att leda, kommunicera, delegera, engagera och skapa bättre struktur & sammanhållning. Få ett helhetsgrepp om ledarskap och ledarkapets roll i din affärsutveckling.
Målgrupp: Småföretagare på landsbygden. Alla branscher är välkomna. Kursen lämpar sig även för fåmans- och enmansföretagare. Lär mer:
Tredagarskurs i ledarskap, kommunikation och organisation för småföretagare ht14, start 13/11
Hur du bryter en negativ stresscirkel med hjälp av rätt prioriteringsstrategi
Det är lätt att känna sig stressad i dagens komplexa samhälle och känna att man inte hinner med en hel del saker som känns viktiga och som tillhör både företags- och ledarpusslet och ”livspusslet”. Risken när du halkar efter är att du mitt i stressen inte tror ha råd med att stanna upp och reflektera.
En viktig del av ledarskap bygger på att styra upp saker och ting med framförhållning. Denna ledarkompetens behövs både när du har anställda och när du driver ett enmansföretag.
Att prioritera på rätt sätt, hur gör man det? En mall för att bli mer effektiv
Den 11 december 2013 och 14 januari 2014, kl. 13.00 – 17.00 erbjuder vi en föreläsning/workshop i Malmö:
Vad är psykosocial arbetsmiljö och hur kan du påverka den?
• Vad är psykosocial arbetsmiljö och hur påverkar den dig?
• Hur kan man analysera den psykosociala arbetsmiljön?
• Vem har ansvaret för miljön?
• Varför definierade mål och strategier är viktiga för arbetsmiljön
• Klimatbestämmande faktorer som påverkar arbetsmiljön
• Konkreta verktyg för att utveckla din organisation
• Hur kan vi mäta effekterna av den psykosociala arbetsmiljön – psykosocial spilltid
• Direkta och märkbara effekter
Ditt sätt att kommunicera kan avgöra hur framgångsrik du blir som ledare. Här följer en liten översikt och en del tips.
Om du utför dialogprocessen väl, skapas en god cirkel som leder till större trovärdighet och det blir mer sannolikt att du förverkligar det du vill uppnå.
Professionell återkoppling eller ”det konstruktiva budskapet” består av fyra delar. Beröm blir mer meningsfullt och kritik mer konstruktivt på det sättet. Här kommer en beskrivning hur du gör.
DITT EGET PERSPEKTIV
Att ge återkoppling och tekniken för att förmedla sitt budskap
Att kunna ge återkoppling på varandras beteenden är en förutsättning för att kunna utveckla samarbetet. Det bästa resultatet får grupper där det ges professionell feedback i form av både beröm och kritik. Näst bäst är när det enbart ges beröm. Därefter kommer ”enbart kritik”. Det sämsta resultatet får grupper där det varken ges beröm eller kritik. Ingen återkoppling alls är alltså värst.
Många innovativa trender såsom ”cirkulär ekonomi” och ”cradle-to-cradle-design” bygger på ett helt nytt sätt att tänka. Här är några av innovativa trender i jakten på helhetslösningar.
Innovativt ledarskap innebär att tillämpa nytänkande i det egna företaget för att hålla sig framme. Det gäller att vara uppdaterad och i kontakt med vad som händer i omvärlden. Och att kunna se helheten och lära sig av andras framgångar. Det finns goda chanser för småföretagen och landsbygden.
Nya trender visar att socialt ansvar och miljöengagemang inte bara är förenliga med tillväxt och lönsamhet, de kan även vara framgångsfaktorer. Den ekonomiska krisen, klimatförändringen och även de sociala kriserna i världen, har helt enkelt tvingat fram ett nytt tänkande.
Att hålla sin fokus på det riktigt viktiga är ingen lätt uppgift i en stressad vardag. En ofta använd metod utgår ifrån att du delar upp dina aktiviteter och uppgifter efter hur viktiga och hur brådskande de är.
Två nya artiklar om ledarkap på Länsstyrelsens kompetenssidor
Vad gör en företagare mer framgångsrik än någon annan? På Länsstyrelsens kompetenssidor under landsbygdsutveckling har det publicerats två nya artiklar av min hand. De handlar om olika aspekter av innovativt ledarskap och hur det kan utveklas. Läs mer
Som verksamhetschef för ett småföretag behöver du hantera vitt skilda roller för att allt ska fungera. Den här artikeln visar tre viktiga huvudroller. Inte sällan är småföretagsledaren bra på två av dessa roller, men kan behöva utveckla den tredje.
Småföretagens ledare på landsbygden är ofta mångsysslare som behöver kunna kombinera spetskompetens med entreprenörskap, affärsmannaskap, såväl som chefsansvar och ledarskap. Att hantera så många utmaningar samtidigt är inget litet konststycke!
Vikten av ledarskap
När man driver ett litet företag är man oftast inte utbildad i ledarskap. Man är bra på ett ämne, har ett driv för en viss sak, har en utvecklad spetskompetens och en bra affärsidé.
Förutsatt att det finns en bra affärsidé är bra ledarskap en av de fyra viktigaste framgångsfaktorerna för ett företag. De andra tre är gemensamma mål, bra kommunikation och delaktighet, även de är beroende av just det goda ledarskapet. Samma faktorer är också centrala för en ”långtidsfrisk” personalstyrka.
