Kategoriarkiv: Organisation

Entreprenör – Chef – Ledare, tre viktiga roller för alla som leder ett mindre företag

Som verksamhetschef för ett småföretag behöver du hantera vitt skilda roller för att allt ska fungera. Den här artikeln visar tre viktiga huvudroller. Inte sällan är småföretagsledaren bra på två av dessa roller, men kan behöva utveckla den tredje. 

Vikten av bra ledarskap för småföretag på landsbygden

2012-11-14_Skånes_landsbygd_collage_webartikel1_66-e1388405544588
 

Småföretagens ledare på landsbygden är ofta mångsysslare som behöver kunna kombinera spetskompetens med entreprenörskap, affärsmannaskap, såväl som chefsansvar och ledarskap. Att hantera så många utmaningar samtidigt är inget litet konststycke!

Vikten av ledarskap

När man driver ett litet företag är man oftast inte utbildad i ledarskap. Man är bra på ett ämne, har ett driv för en viss sak, har en utvecklad spetskompetens och en bra affärsidé.

Förutsatt att det finns en bra affärsidé är bra ledarskap en av de fyra viktigaste framgångsfaktorerna för ett företag. De andra tre är gemensamma mål, bra kommunikation och delaktighet, även de är beroende av just det goda ledarskapet. Samma faktorer är också centrala för en ”långtidsfrisk” personalstyrka. Läs mer

Artiklar om ledarskap på Skåne Läns kompetenssidor

kunskapsbanken på  Landsbygds avdelningens kompetenssidor, under ”Företagande” finns två nya artiklar om ledarskap av vår hand. 

Entreprenör – Chef – Ledare Tre viktiga roller för alla som leder ett mindre företag Som verksamhetschef för ett småföretag behöver du kunna hantera vitt skilda roller för att allt ska fungera. Den här artikeln visar tre viktiga huvudroller: entreprenören, chefen och ledaren. Alla tre behövs och de kompletterar varandra. Inte sällan är småföretagsledaren bra på två av dessa roller, men kan behöva utveckla den tredje. Läs mer här. Vikten av bra ledarskap för småföretag på landsbygden Småföretagens ledare på landsbygden är ofta mångsysslare som behöver kunna kombinera spetskompetens med entreprenörskap, affärsmannaskap, såväl som chefsansvar och ledarskap. Att hantera så många utmaningar samtidigt är inget litet konststycke! Läs mer här.

Framtidsföretagande med naturens kretslopp som ledstjärna

”Idag eftersöks förändring som inte bara betyder åtstramningar, utan ifrågasätter antaganden och principer för att kunna utveckla ett långsiktigt hållbart och välmående företagande.

För att utveckla verksamheten dit man vill och omsätta miljöåtaganden i handling, behövs medarbetarnas motivation och känsla av meningsfullhet. Hur väl företaget lyckas positionera sig genom varumärken och ageranden, beror på hur djupgående delaktigheten och processen har varit.

Hur ser omvärlden egentligen ut?
De aspekter som påverkar företagandet är globala. Företagen ingår i samhällssystem som i sin tur ingår i naturens system. Alla delar i systemen hänger ihop och påverkar varandra: Medarbetare, kunder, andra företag, miljön, andra länder, ekonomi, hälsa, utbildning, sociala strukturer mm. Läs mer

Omvärdera affärsframgång – Utforska möjligheterna till ett hållbart, rättvist och meningsfullt företagande.

Hej

Jag vill gärna förmedla informationen om ett mycket spännande seminarium som hålls i oktober och kommer att hållas igen mars 2013 (v10!). Den inledande artikeln har skrivits av arrangörerna (som vi är en del av).

Mvh
Frans

Att driva företag och verksamheter i globala omställningstider

Aldrig har det varit mer värdefullt att förstå hur nya möjligheter föds i kristider. De närmaste årtiondena kommer näringsliv och samhälle att förändras i grunden och för alltid – globalt som lokalt – då ekonomiska, ekologiska och sociala kriser tvingar fram ett nytt tänkande. Vi står bl a inför ”Peak Everything” då tillgången på en mängd viktiga resurser, inte minst olja, inte längre kommer att motsvara efterfrågan. ”Den gröna ekonomin” är en början men långtifrån tillräcklig för den grundläggande omställning som behövs. Läs mer

Exempel på framgångsrikt framtidsföretagande

Exempel på framgångsrikt framtidsföretagande

Hållbar innovation och framgångsrikt framtidsföretagande utifrån ett helhetsperspektiv är  ett helt nytt sätt att tänka, att se världen, att se möjligheter. Den ”blåa ekonomin” (Begreppet är myntad av Gunter Pauli) är ett projekt där en lång och gedigen studie görs – för att hitta och beskriva de bästa hållbara innovationer som finns i världen just nu. Här kan man läsa om 100 konkreta exempel på framgångsrikt framtidsföretagande – som redan finns i dag! The Blue Economy 10 Years, 100 Innovations, 100 Million Jobs http://theblueeconomy.org/blue/Innovations.html

Ledartips: Anpassa din roll till gruppens utvecklingsfas

I grupper finns det alltid en del saker under ytan, som inte har med själva uppgiften att göra, och som inte alltid är särskilt rationella. Det handlar om relationer, känslor, position, status, personkemi, upplevd trygghet/otrygghet, små och stora maktkamper, skillnader i kultur och bakgrund … osv. Det krävs rätt mycket gruppinsikt och emotionell intelligens av både ledarna och medlemmarna för att få en grupp att ”växa upp” till en välfungerande grupp. Läs mer

Kreativitetscirkeln – tolv faser i hur du manifesterar dina visioner och önskemål

Skapandets spiral

”Skapandets spiral” eller kreativitetscirkeln beskriver cykeln i hur vi skapar våra liv. Den är ett flödesschema och analysverktyg som hjälper dig att snabbt sätta fingret på det som fattas. Det blir lättare att ta rätt steg och att ta ett steg i taget. När vi vet att vi är på rätt spår kan vi slappna av och med större förtroende fortsätta att forma våra liv till något som vi verkligen önskar och som känns meningsfullt.
Skapandets spiral eller kreativitetscirkeln beskriver: Läs mer

Avkastning på ledningsgrupp coaching

Coaching av en liten ledningsgrupp ledde efter 8 månader till en ökad omsättning med 8,5 %. Företaget fick nöjdare kunder, nöjdare personal, nöjdare ledning och 15-20 gånger pengarna tillbaka.

Det är inte alltid lätt att bedöma vad avkastningen är av coaching. Forskning pekar på att det inte är ovanligt att en organisation får 5 gånger pengarna tillbaka vid coaching av chefer och andra nyckelpersoner om det görs i rätt sammanhang. För ett litet tag sedan fick jag själv chans att ta del av några resultat, som kunde styrkas med klara siffror av en av mina kunder. Coaching av en liten ledningsgrupp inom fastighetsbranschen hade efter 8 månader lett till en ökning av omsättningen med 10 %. Detta med samma uthyrningskapacitet. Kostnaderna hade bara stigit marginellt. Av ökningen kunde 8 1/2 % härledas till coachningens effekter. Detta betydde drygt 600 000 kr högre intäkter på årsbasis mot en investering av 30 000 kr.Samspel Min kund beskrev det som ett samspel av olika åtgärder och en attitydförändring som gruppen hade kommit fram till under coachningen och sedan börjat utföra. De två fast anställda trivdes bättre och tyckte att det fanns en bättre framförhållning inom organisationen som de hade mer grepp om. Från hyresgästernas kommentarer framgick det att de var nöjdare. Själva ledningsgruppen kände att de inte längre befann sig i farozonen att en av dem skulle gå in i väggen.

Nöjdare kunder, nöjdare personal, och nöjdare ledning. Detta pekade på en hög ”hållbarhetsfaktor” i de förändringarna som gjordes. Investeringen tjänades tillbaka inom ett år. Om förändringen skulle hålla betydde det en avkastning under andra året av 10 – 20 gånger pengarna tillbaka, beroende på hur mycket uppföljnings coaching skulle behövas. Gissa om vi tyckte det var spännande!

Stor vinst i både trivsel och pengar
Nu, nästan ett år senare har det visat sig att förändringen håller, och fler förbättringar är på väg. Det betyder att hela investeringen tjänades tillbaka inom ett år, en stor vinst i trivsel, och en avkastning under andra året på 15 – 20 gånger pengarna tillbaka. Läs mer